La Tribuna de Navarra


LA FUSIÓN QUE NOS DEJA FRIOS
Las cuentas 2009 de la CAN
Resulta sorprendente -o sospechoso- que en una sociedad como la navarra, tan contestataria en términos políticos, donde el trazado de una autovía, la ubicación de una central eléctrica o la construcción de un aparcamiento levanta siempre tanta polvareda, con su correspondiente coordinadora al frente de la pancarta, la proyectada fusión de Caja Navarra recabe la conformidad más o menos entusiasta de la clase dirigente, medios de comunicación, sindicatos, empresarios y demás fuerzas vivas de la Comunidad Foral.
22 de febrero de 2010, Tribuna de Navarra.- Su fuerza como anunciante en medios de comunicación no es desdeñable en un momento como el actual, en el que la caída de la publicidad genera incertidumbre en la mayoría de los medios de comunicación locales y nacionales Sin embargo, la llamada fusión fría de Caja Navarra con tres cajas de tamaño poco relevante dentro del ranking de las entidades financieras suscita dudas y temores que pocos se atreven a manifestar a viva voz. De segunda división Y es que hay quien no alcanza a vislumbrar qué futuro cabe esperar de ese proyecto de la Banca Cívica tan alejado de los centros de negocio, sin implantación ni presencia física en los motores de la ahora maltrecha economía española (Madrid, Cataluña, País Vasco, Valencia, Galicia), circunscrita a un ámbito geográfico que nada tiene ni pone en común (Pamplona-Burgos-Mallorca-Tenerife), asimilable, dicho sea en términos financieros, a un equipo de segunda división, cuando no de regional preferente. Cuando el panorama bancario tiende a la concentración, hubiera sido más lógico plantear la fusión de Caja Navarra con otras cajas peninsulares próximas como podrían ser nuestras vecinas Ibercaja y Caja Rioja. En ambos casos podría llegarse a consolidar una entidad dominante en un importante ámbito geográfico con un peso específico en la economía española. El problema es que la lógica no siempre impera cuando se trata de velar por intereses personales, y esto explica el empeño que han puesto los rectores de Caja Navarra a la hora de buscar compañeritos de viaje, cajas de menor entidad y volumen respecto a la que gestionan los pioneros del “tú decides, tú eliges” en el que resulta absolutamente ingenuo o, mejor, engañoso basar la futura expansión de lo que se ha dado en llamar “Banca Cívica” y que sigue operando en la más absoluta oscuridad cuando se trata de aplicar la estrategia –desvelada por Enrique Goñi– de “ir hacia clientes que tengan dificultades, justo lo contrario de lo que hacen nuestros competidores”. ¿Qué ha sido de los sueños de grandeza? Por cierto, ¿sabe alguien qué fue de la tan cacareada salida a bolsa de la Corporación Industrial, frustrada sin dar más explicaciones, después de haber supuesto numerosos gastos de consultoría y viajes del equipo directivo a las capitales financieras de todo el mundo, el particular "road-show" de la CAN? En su momento se habló de una salida a bolsa de una cartera con un valor cercano a los 1.200 millones de euros. Hoy se desconoce si esa cifra fue un mero brindis al sol, y si fruto de ello se ha hecho inviable la aparición en los parqués, como se anunció hace dos años. ¿Y qué ha sido de la fulgurante expansión de la CAN fuera de Navarra, con la apertura de decenas de oficinas? ¿Podría alguien explicar, asimismo, cuál es el papel que desempeñan las decenas de sociedades creadas por la Caja para desarrollar negocios inmobiliarios, que permanecen en la más absoluta penumbra? Los beneficios de la Caja destinados a la obra social –cuyo importe no se ha publicado– servían en otro tiempo para promover carencias en los servicios sociales o la conservación de nuestro patrimonio cultural, se diluye ahora en cinco mil proyectos o proyectitos que nadie conoce en realidad y, que según Goñi, han supuesto en 2009 la captación de 45.000 nuevos clientes, cuyos depósitos en términos absolutos no ha revelado en su informe anual ante la prensa, pero que, eso sí, ocupan a casi doscientos empleados de la Caja. Traje a medida Digámoslo a las claras. El patrocinado del Sr. Sanz, al que hay que reconocer que expone con brillantez y convicción “su” idea de la Banca Cívica –de la que, dicen, todo el mundo financiero está encandilado– pretende hacerse un traje a medida que le permita liderar un conglomerado bancario, a la que llaman “fusión fría” que no parece despertar el menor entusiasmo entre los impositores navarros. Sólo así se explica las prisas en colocarse al frente del conglomerado, en coronarse presidente ejecutivo de los cívicos sin aclararnos, eso sí, las prebendas y beneficios que la jefatura de este nuevo chiringuito habrá de reportarle, ni si las compaginará con la ya cuantiosa retribución que actualmente percibe como director general de Caja Navarra, que ninguno de sus antecesores llegó siquiera a soñar. Caja Madrid, una de las entidades de mayor implantación y solvencia, ha fichado a un crack como Rodrigo Rato, autor del milagro económico español en su etapa de ministro y, a consecuencia de lo anterior, nada menos que director del Fondo Monetario Internacional. La llegada de Rato a Caja Madrid se traduce en un plus de credibilidad para la entidad. Aunque la penosa lucha de poder Gallardón-Aguirre estuvo a punto de conseguirlo, nadie entendería que no se hubiera colocado a un “nomber one” al frente de esa entidad. ¿Es éste el caso de la CAN? En la exposición del resultado de 2009, comenzó Goñi diciendo que 2009 había sido un año muy malo, pero precisó al instante que para la economía española, pero no para la CAN, que gracias a su innovadora “banca cívica” ha logrado capear el temporal con un comportamiento “correcto”. En cuanto a los resultados, Goñi informó de que los beneficios se habían reducido casi un 30 por ciento y no reveló qué parte de aquéllos procedían de la actividad financiera propia de la entidad o de operaciones extraordinarias de venta de activos. ¿Sanz presidente de la CAN? Por último, la presencia del presidente del Gobierno foral como presidente de la CAN demuestra que se han enfriado las prisas por disociar ambos cargos con la anunciada reforma de los estatutos, asunto que no parece que tenga grandes dificultades para llevarse a cabo de inmediato. En los mentideros financieros de Madrid y, en concreto, de la CECA se especula con la posibilidad de que Miguel Sanz pretenda convertirse en presidente de la Caja cuando expire su mandato. El presidente ya declaró que, según le decían, lo que mejor sabía hacer era desenvolverse en el mundo de las finanzas. Claro es que para ello la reforma de los estatutos deberá producirse poco antes de que se produzca para evitar el nombramiento de un nuevo presidente, salvo que se establezca una disposición transitoria que demore la aplicación de la nueva estructura de gobierno corporativo al momento en que se produzca la renovación del ejecutivo foral tras las elecciones de mayo de 2010..El apoyo del PSOE sería determinante para este nuevo destino de Sanz, pero no sería difícil de conseguir si se tiene en cuenta las excelentes relaciones que su política de rendición ante la política económica del Gobierno central le han granjeado con Rodríguez Zapatero y, sobre todo, con el actual hombre fuerte de los socialistas, José Blanco.

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